加深企业了解 繁荣企业文化
本报举办“我心中的五洲新春”征文摄影比赛采风活动
本报讯 2006年11月25日，筹划已久的“我心中的五洲新春”征文摄影比赛暨采风活动终于拉开帏幕。早上8时正，在天胜公司教室举行了隆重的开幕式，各公司记者、通讯员、热心读者代表以及新昌民俗摄影协会部分成员组成的采风团参加了仪式。
集团董事、《五洲新春报》主编俞越蕾致词，她说：五洲新春近年来快速发展，取得了令行业瞩目的优良成绩，在“总成本领先，后向一体化”的战略指引下，企业健康成长。在省高新园区（梅诸）投资兴办的富日泰轴承、富盛、富春、富迪、五洲钢构，在嵊州城东开发区兴办富立钢管等企业，这些项目的建成投产，正为集团的发展贡献力量。五洲新春报是五洲新春集团和五洲新春人的报纸，是与五洲新春共同成长的。面对蓬勃发展的企业，面对企业的美好前景，我们应该以满腔的热情记录身边默默奉献者故事，记录企业成长的故事。但是由于集团变化太快，加上厂区分散 ，员工对集团各企业的了解有限。为此，我们特别举办这次采风活动。希望参加这次采风活动的队员们，利用这次难得的机会，用心去体会五洲新春，创作出展示五洲新春风采的、优秀的文字作品和摄影作品。
采风团成员、新昌民俗摄影协会会长陈天舒也讲了话，他感谢五洲新春集团提供了一个创作的机会，表示一定会深入企业，创作出好的作品。
随后，采风团奔赴集团总部、新昌青山开发区、省高新园区集团工业园、嵊州城东开发区等四个厂区参观学习，受到了各企业的热烈欢迎。采风团成员们对所看到的广阔整齐的厂区、井然有序的管理、繁忙的工作景象，感到欢欣鼓舞、非常激动，惊叹集团的发展变化，对集团有了新的认识和更深的了解。大家纷纷表示要创作出好的作品，让更多的人感受蓬勃发展的五洲新春。（本报记者）
大投入大发展 高增长高效益
五洲新春集团再次入选“中国成长企业百强”
本报迅 2006年11月25日，由当《代经理人》杂志社、中国企业家论坛等12家研究机构举办的中国成长百强企业揭晓仪式于在北京人民大会堂隆重举行。浙江五洲新春集团在继进入2005年度成长企业百强后，2006年度再度榜上有名。2005年度名列第38位，三年增长速度226%，2006年度名列65位，三年年均增长速度193%。
“中国成长企业百强”评选标准为近三年销售收入的增长速度。始于2002年，主要评选对象是年销售过亿元的企业，已推出了蒙牛、百度、顶呱呱、中旺等多名成长新星。
近年来五洲新春一直在大投入、大发展，继在梅渚省高新园区投资1.5亿元建成集团工业园区后，2005年又在嵊州城东开发区投资6000万元，建立轴承钢管制造企业，这些项目的建设完成并投入使用，为企业产业链的完整完善，“轴承后向一体化”战略的实施打好了基础。本次五洲新春集团再度进入中国成长企业百强，表明企业仍保持较快的增长速度和较好的企业活力，是对企业良好发展势头的肯定。
集团总裁张峰应邀出席了本次颁奖盛典，与参加会议的两百多位政府官员、经济学家、企业家一起，共同探讨企业健康发展、和谐企业建设等问题，为企业如何在新的经济形势下抓住机遇，谋求持续发展提供了参考。（本报记者）
携手SKF集团 共享轴承市场
集团高层参加SKF分供方会议
本报讯 11月27日，全球最大的轴承制造企业--瑞典SKF公司中国半成品供应商会议在上海锦江饭店举行。集团总裁张峰、副总裁王学勇应邀参加了会议。
SKF创建于1907年，是轴承制造业的领袖，业务遍及全球，有88家制造厂分布在世界各地，已有百年历史。SKF以优良的品质、领先的技术推动着轴承科技的发展，所有供应商以进入SKF体系为荣。五洲新春集团作为较早进入SKF车件分供方名录的企业，伴随着SKF进入中国步伐的加快而发展壮大。在与SKF近十年的合作过程中，SKF专业的技术，敬业的工作态度、快速反应的效率，以及对过程可靠性的控制等影响了五洲新春。在合作共赢的目标指引下，五洲新春集团与SKF的合作更加紧密，已为SKF 15家工厂提供车件产品。
作为SKF重要供应商，集团总裁张峰接受了SKF新闻部的采访。张总说：能成为SKF合格分供方，是五洲新春的荣幸，我们要按照SKF要求不断创新、持续改进，做一个优选的、有别于人他的、为对客户增值的供应商。
2007年2月16日是SKF创立100周年大庆，集团总裁张峰将应邀到瑞典总部出席SKF百年庆典。受此邀请的中国供应商两家，这是SKF给予五洲新春集团的殊荣。 （本报记者）
出席行业展会 了解行业动向
本报讯 11月28日，2006年中国国际轴承及其专用设备展览会在上海光大会展中心隆重召开，来自全国各地的轴承厂家、设备厂商积极参加。本次展会的特点是：一是装备工业发展迅速，自动磨超线、自动清洗机和自动装配线随处可见。二是中国厂商远远多于外国厂商，特别是汽车轴承的参展厂商很多。据中国轴承协会介绍，中国今年的轴承销售款512亿人民币，轴承产量60亿套，外国合资公司约占十分之一。这说明我国的轴承制造行业在轴承行业中还占主导地位，通过技术创新，我国轴承行业的发展将会更加迅猛。
为了了解轴承及配件时常的最新动向，五洲新春集团派出了十多名技术人员参加展会，展会期间，还听取了多场技术工作会议。（张迅雷）
培养执行型人才 提升企业执行力
王明舟
《致加西亚的信》一书中讲述了这样一个故事：麦金莱总统把一封写给加西亚的信交给了一个叫罗文的人，而罗文接过信后，并没有问“他在什么地方”，经过千难万险终于把那封信交给了加西亚。从罗文身上我们看到的是一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意地去完成任务——“把信带给加西亚”，这就是我们常讲的执行力问题，罗文不愧为是一名执行型人才。
有人宣称，一个企业的成功，战略只占5%，而95%靠执行，这里我们不去推敲这种说法的科学性，只是从侧面去感受执行力对企业的重要性。没有执行力的保证，再好的规划都只能落空，这是不争的事实。中国企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！我们五洲新春集团也一样，我们有很好的战略定位，建立了很好的质量保证体系，我们不缺乏市场，世界轴承行业前十名有五位是我们的客户，现在我们缺的是执行型人才，需要的是更强的企业执行力！
一、提升自我，人人争做一名合格的执行型人才。所谓执行型人才就是认认真真做事的人。执行型人才必须具备三方面的特质：一是熟知行业游戏规则，坚守承诺；二是具有良好的职业素养，决不放弃；三是具有良好的职业所需的专业技能。从这个层面上来讲，执行型人才并非一定是知识层次较高的大学生或企业干部，普通员工只要你把自己的从事的本职工作认认真真做好，做正确，你就是执行型人才。企业需要这样的人，企业的执行力就是由这样一群人组成的合力。由此看来，执行型人才不是天生就有的，而是后天培养出来的。
执行的首要问题是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略。因此，要提升企业的执行力，就必须培养有执行力的人。那怎样做一名合格的执行型人才呢？首先应该从自我做起。作为员工或许我们会经常抱怨公司这样不对，那样不妥，员工自己也知道企业执行力不强的根本原因。但我认为我们更应该考虑的是我是如何去执行公司的制度、流程，自己应该做什么？不要太多的关注企业做了什么？别人做了什么？不管企业的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行不执行，作为我们自己首先应该做到的是自己要去执行，不能以自我为中心，有问题要找自己的原因，不找别人的原因。这是ISO9000对我们的要求，如果人人都把自己的工作做好了，做正确了，那我们的服务就是零缺陷、我们的产品质量就是零缺陷，这就是零缺陷的管理思想核心。只有这样做，我们才能成为一名合格的执行型人才。一屋不扫，何以扫天下？
其次，我们要培养好员工的素质，那什么样的员工是素质好的员工？那就是执行力强的员工。基层员工作为一个企业中的最大的基础力量，企业战略的执行、计划的实施，最终都要落实到员工的执行力上。作为执行环节的最后落实者，员工执行力的强弱直接决定着基层执行力的状况。因此，要提高员工的执行力就要提高员工的综合素质，要塑造企业的执行文化，让员工感受到执行的氛围，要建立合理有效的激励机制，全面激发员工潜在的执行力。
而员工的素质是执行力的基础，要提高员工的素质，就必须加强培训和学习。培训要以提高员工执行力为目标。传统的培训一般都注重业务能力的培训，而一名员工的执行力是其综合素质的反映。因此，我们一方面要坚持业务能力的培训，另一方面我们要进行敬业精神、团队精神、协作精神、责任心、进取心和事业心等文化建设方面的培训。提高员工素质最好的办法就是学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。
二、各层级领导都必须是提升企业执行力的尖兵
企业执行力的提升员工素质是一方面，更重要的是中层领导的执行力！企业中层干部的执行力是企业实现经营目标的中坚力量，必须是模范执行者，人人应该是执行的尖兵。那如何做一名合格的执行尖兵呢？我认为要当好一名合格的执行尖兵，首先要当好一名合格的职业经理人，要有敬业精神、团队精神；要具备学习的能力、执行的能力、组织协调的能力。如果不具备这两种精神和三种能力，至少可以说不是成熟或完整的职业经理人，也就是不能成为一名真正的执行尖兵。
企业是一个团队，部门也是一个团队， 一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导同样决定着一个部门的执行力。好的执行就像加西亚一样，全心全意、立即行动；团队没有好的执行，就不是好的团队。因此，作为一名优秀的领导者，必须无条件执行，百分之百地支持决定，即使决定错误，那也能通过执行来把事情做正确，而不是再回头讨论；必须身先士卒、百折不挠的带领团队取得成功。
企业做大后，我们会发现部门增多了，流程显得更繁琐、更复杂了，个人既得利益、小团体利益等矛盾都会显现出来。因而执行通常会显得更弱，相应的沟通就会存在障碍，做事情出了问题大家会互相推卸责任，由于缺乏换位思考，只站在自己的立场上看问题，互不认同一些看法和观点，以自我为中心，轻视别人的工作，实际上作为民营企业，公司的每一个部门都是不可或缺的。因此，部门之间要相互沟通、协作。部门领导应起好模范带头作用，要知道，这些问题的存在会严重影响企业的执行力，执行力差是企业最大的内耗，不仅会直接导致企业经营目标打折扣，影响企业整体利益，而且会大量消耗企业的人才、财力，使企业错过机会，影响企业的战略规划。因此，各层级领导必须是提升企业执行力的尖兵、是模范执行者。首先从领导做起，要把每件工作都做得一丝不苟，不要互相推诿、扯皮，不要互相埋怨。执行差不只是基层员工的问题，更是每一层级领导的问题，作为团队队长，我们应该先问问自己，我保质保量地完成自己的任务了吗？在我这个环节和阶段我做到一丝不苟了吗？其次，在执行时要强调团队协作，各部门要切实解决好“木桶效应”问题，一只水桶能装多少水，不但取决于最短的一块木板长度，还取决于木板之间结合是否紧密，同样一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的执行力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合；只有协作、配合才能形成执行的合力，才能形成强大的团队执行力。
三、没有执行力，就没有竞争力
近几年来，我们五洲新春集团发展很快，高层领导常感到人才不够用，这里的“人才”其实是指具有强大执行力的“执行型人才”。这些人不仅具有优秀的专业素养，而且还具有敬业、奉献、团队协作、坚忍不拔的职业素养。要提升企业的竞争力，就必须加强企业的执行力，执行力就是竞争力。
所谓竞争力就是我这个产品一没有替代品、二别人没有；我的能力别人无法模仿；我的本事别人学不会，只要具备了这一点我们就具备了核心竞争力。而要实现这种竞争力，没有执行力是不行的，试想我们制订了那么多好的战略，建立了那么好的质量保证体系，提出了那么多好的思路，好的办法，如果得不到坚定的执行，不能得到认真的落实，那我们的竞争力又在哪里呢？
当今世界，经济全球化趋势不可阻挡，企业之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反映速度、危机应对、质量、价格、服务、交货期等已成为企业之间竞争力的体现，而这种竞争力需要强有力的执行力来保障。因此，企业之间的竞争其实就是执行力的竞争。企业没有好的执行力，就不是好的企业。要提升企业的执行力，达到别人无法模仿的竞争优势。一要提高全体员工的工作责任心，打造职业化员工队伍；二要培养执行型人才，“让合适的人去做合适的事”，要将“合适的人请上车，不合适的人请下车”；三要营造执行文化：百分之百支持决定；讲求速度，崇尚行动，雷厉风行；团队协作，沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，尽职尽责，分工合作；提倡“领导问责”，拒绝无作为，关注结果，赏罚分明。四要优化流程体系，提高公司运营效率和管理质量，通过规则来约束、指导、规范和控制企业的管理活动和业务活动，使企业管理从无序的人治状态进入法治阶段，使企业事事有人管，事事人标准，事事都控制，避免企业推诿、扯皮、不能尽职尽责的情况，充分发挥企业员工的潜能。
四、检查出执行力
执行力通常是通过布置、传达、号召等形式传达给下级员工去执行，然而人是有惰性的，作为一名下级或基层员工执行者，并非你布置什么他就做什么；要求什么他就干什么；号召什么他行什么；而是你要检查什么他才会干什么，并力求干好什么。因此，要提升企业的执行力，仅靠布置和号召是不行的，这只是完成任务，而不是结果。执行需要的是好的结果，因此，必须检查落实才行。只有真正检查才能使布置的任务落实到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。执行力缺乏的很重要的一个原因就是管理者执行不认真，没有跟进，对任务的执行不能善始善终地坚持，常常虎头蛇尾。执行力在很大程度上就是认真、认真、再认真；跟进、跟进、再跟进。
总之，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键；执行力的首要问题是人的问题，要找“训练有素的人”、“选拔合适的人员到恰当的岗位上”，营造一种执行的文化，提升企业竞争力。当然企业执行力的实现，还有许多因素，重要的是我们思想上必须统一；万众一心，其利断金。相信，经过我们共同的努力，五洲新春集团一定会打造出一支高素质的执行型团队，赢在执行！ (作者系富春锻造总经理）